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為何用京東閃付pos機沒反應(yīng)
在京東消費金融和支付的賽道上，許凌功不可沒，不僅推出了白條，還主導(dǎo)上線了京東閃付，隨著許凌的離職，京東金融的許凌時代也結(jié)束了。
撰文 | 于秩 張浩東
出品 | 支付百科
近日，被稱為“京東白條之父”的許凌遭前同事發(fā)朋友圈激烈指責，稱其要對京東金融的巨大損失負主要責任。
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遭發(fā)朋友圈指責
9月份，許凌離職，簡單總結(jié)了8年的京東生涯，稱在京東“八年沒有浪費一分一秒，像一部機器但更像一塊海綿”。這篇感言發(fā)出后，遭到了疑似其前同事的發(fā)文回懟。
許凌被許多人認識是從白條開始，白條開啟了互聯(lián)網(wǎng)機構(gòu)的信用支付之路，之后阿里也推出了花唄，從消費金融到支付，許凌在京東金融中發(fā)揮了關(guān)鍵的作用，但從發(fā)文中也能看出，許凌在京東的后半段時間過得并不如意。
其前同事表示，背靠京東的平臺和資源優(yōu)勢，卻沒能挽回許凌的初心，且京東金融項目損失超10億，由于工作失誤導(dǎo)致許多員工丟掉工作。
根據(jù)公開資料，許凌有豐富的銀行風控從業(yè)經(jīng)歷。2005年，其從從北京航空航天大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)畢業(yè)，畢業(yè)后進入了工行總行信用卡中心。2013年9月，許凌加入京東集團，參與京東金融籌建，負責消費金融、大數(shù)據(jù)征信、農(nóng)村金融等業(yè)務(wù)的整體規(guī)劃和運營。
2014年2月，在許凌的帶領(lǐng)下，京東金融推出業(yè)內(nèi)第一款互聯(lián)網(wǎng)消費金融產(chǎn)品“白條”。
2019年京東金融開啟業(yè)務(wù)重組并更名為京東數(shù)科，許凌擔任京東數(shù)科副總裁。不過，京東數(shù)科各個業(yè)務(wù)線的融合進展并不順利，沒有讓數(shù)科打破瓶頸。隨后，許凌輪崗至京東集團CSO體系，任職戰(zhàn)略規(guī)劃部負責人。
2021年9月3日，許凌離職。
02
曾接管支付業(yè)務(wù)
除了消費金融業(yè)務(wù)外，支付同樣是京東金融中十分重要的部分，一直以來京東都有著把支付業(yè)務(wù)做大的野心，但發(fā)展速度與規(guī)模遠不及預(yù)期，市場份額與支付寶還有微信支付的差距甚大。
2011年，京東與支付寶終止合作，京東稱原因是“因為支付寶費率過高”。2012年，京東完成對網(wǎng)銀在線公司的完全收購，正式獲得了支付牌照，并著手研發(fā)支付平臺，從而能像淘寶一樣形成支付業(yè)務(wù)閉環(huán)，終于在2013年底推出了線上支付平臺京東支付。
依靠收購的網(wǎng)銀在線，京東加速了在金融業(yè)務(wù)上的布局，打通了買家、賣家的賬戶，推出自己的支付工具后，時任京東開放平臺業(yè)務(wù)總經(jīng)理的蕢鶯表示將會大幅減少支付成本。
2014年3月，“京東版支付寶”網(wǎng)銀錢包上線，以此彌補京東多年來在支付環(huán)節(jié)上的缺憾，同時上線的還有針對個人消費者的理財產(chǎn)品“小金庫”，京東在支付業(yè)務(wù)上的動作不斷，卻沒能掀起太大的水花。
2017年，“白條掌舵人”許凌在消費金融領(lǐng)域深耕多年之后，當時任職消費金融業(yè)務(wù)副總裁的他接管了京東金融的支付業(yè)務(wù)，尋求在支付業(yè)務(wù)上為京東金融找到新的突破。
在2017年京東金融的六大戰(zhàn)略重點中，支付業(yè)務(wù)位列其中，足以看出京東金融對其愈發(fā)重視，彼時任職京東金融CEO的陳生強，在年會上更是強調(diào)，支付是必須全力出擊的重要戰(zhàn)略，支付很重要。
許凌主管京東支付業(yè)務(wù)期間，京東金融旗下NFC產(chǎn)品“京東閃付”上線，被稱之為“電子賬戶云閃付模式”，在京東商城的支付賬戶中所綁定的銀行卡，可以通過京東閃付借助銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)用于線上和線下支付。
京東閃付成為許凌為京東在支付業(yè)務(wù)上找到的另一條路，把目光放在還沒有形成寡頭壟斷的NFC上，這也為京東的支付業(yè)務(wù)打開了一定的局面，使京東支付在2017年實現(xiàn)了快速增長。
可以看到，許凌的確給京東支付帶來了創(chuàng)新之處，在微信支付與支付寶的競爭格局之下，京東還是沒有進入支付業(yè)務(wù)的第一梯隊，后來隨著京東數(shù)科人事、架構(gòu)的變動，許凌也再次被調(diào)崗。
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