怕pos機(jī)是什么

新聞資訊3 | 2023-09-13 09:52 | 投稿人：pos機(jī)之家

網(wǎng)上有很多關(guān)于怕pos機(jī)是什么,設(shè)計中國第一臺POS機(jī)的人如今在干什么的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于怕pos機(jī)是什么的問題，今天pos機(jī)之家(www.afbey.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!

本文目錄一覽：

1、怕pos機(jī)是什么

怕pos機(jī)是什么

1942年，艾薩克·阿西莫夫在短篇小說"Runaround"（《環(huán)舞》）中首次提出了機(jī)器人三定律：

一、機(jī)器人不得傷害人類，或因不作為使人類受到傷害。

二、除非違背第一定律，機(jī)器人必須服從人類的命令。

三、除非違背第一及第二定律，機(jī)器人必須保護(hù)自己。

但后來，阿西莫夫加入了一條新定律：第零定律。

零、機(jī)器人不得傷害人類整體，或因不作為使人類整體受到傷害。

在阿西莫夫的設(shè)定里，機(jī)器人三定律幾乎植入到所有機(jī)器人的軟件底層里，是不可修改不可忽視的最高指示。

很多人認(rèn)為這套定律的模糊之處會導(dǎo)致一些奇怪的機(jī)器人行為。比如，三定律并沒有明確定義究竟什么是“人類”、什么是“機(jī)器人”，或者“傷害”是對于肉體還是精神。如果機(jī)器人獲取的信息不完整，它們完全可以無意中打破定律。又或者，機(jī)器人自己把定律改掉。

無論是《哆啦A夢》里有著神奇口袋的藍(lán)色機(jī)器貓，還是《終結(jié)者》系列中的冷血機(jī)器人殺手，人類對于文明的終極產(chǎn)物——機(jī)器人，既迷戀又恐懼，我們享受科技給生活帶來的便利，也擔(dān)心有朝一日會遭到過度應(yīng)用科技的反噬。

當(dāng)智能機(jī)器人和人工智能已經(jīng)發(fā)展到無限接近七十多年前阿西莫夫所構(gòu)想的樣子時，三定律這樣的近似倫理道德的規(guī)范還能夠作為機(jī)器人的行為準(zhǔn)則嗎？

馬里蘭大學(xué)法學(xué)教授兼人工智能（AI）專家Frank Pasquale在接受法新社采訪時，概述了他認(rèn)為應(yīng)該在日常生活中應(yīng)用于機(jī)器人和人工智能的四項新原則。

第一條原則

機(jī)器人應(yīng)該是專業(yè)人士的附助品而不是替代品。他舉例，病人會更希望有醫(yī)生了解人工智能是如何工作的，并且從人工智能獲得真正好的建議，而不是讓一個機(jī)器人來看病。最終應(yīng)當(dāng)由醫(yī)生來決定該做什么或不該做什么。

第二條原則

必須停止機(jī)器人軍備競賽。目前全世界有很多人正在投資戰(zhàn)爭機(jī)器人，軍事機(jī)器人，警察機(jī)器人。各國軍方是AI技術(shù)最大的資助和采購方。借助先進(jìn)的計算機(jī)系統(tǒng)，機(jī)器人可以在各種地形上執(zhí)行任務(wù)、在地面上巡邏或是在海上航行。

在去年（2018年）的斯德哥爾摩國際AI聯(lián)合會議上，由美國太空探索技術(shù)公司CEO馬斯克以及谷歌頂級人工智能研究團(tuán)隊DeepMind創(chuàng)始人薩勒曼領(lǐng)銜的多家科技界大佬，與來自數(shù)百家公司的2000多名人工智能(AI)及機(jī)器人領(lǐng)域的科學(xué)家聯(lián)名簽署宣言，誓言絕不將他們的技能用于開發(fā)自主殺人機(jī)器。

第三條原則

禁止類人型機(jī)器人。這條原則備受爭議，Pasquale教授認(rèn)為，機(jī)器人應(yīng)該只有在任務(wù)需要時才才能看起來像人。以谷歌助手Duplex為例，它可以通知用戶確認(rèn)酒店預(yù)訂，而用戶并不知道電話的另一邊是一臺電腦。

第四條原則

人工智能應(yīng)該歸屬于一個主體。當(dāng)你偷竊、搶劫或者殺人，可能會面臨坐牢、接受罰款，甚至被判死刑。那么如果這些犯罪主體是機(jī)器人時，該怎么辦？

要知道，從機(jī)器人被人類創(chuàng)造出來那天，就獲得了一項人類求了千年而不得的技能：永生。

不管你斷電，潑水，砸硬盤，燒內(nèi)存，拔網(wǎng)線還是放病毒，只要人還在，機(jī)器人就會在。

或許不斷的系統(tǒng)升級，終于讓機(jī)器人不堪重負(fù)自爆而亡是個不錯的辦法。

對于人機(jī)共處的將來，有人愛，有人怕，有人又愛又怕。更有人表示，這樣的未來不可避免，一定會來，他選擇擁抱這個將來。

這個人叫周煒，CCV創(chuàng)世伙伴資本的創(chuàng)始CEO。一個學(xué)理工出身的直男，他還在大學(xué)期間就加入了如今的上市公司實達(dá)集團(tuán)（600734.SH），設(shè)計了中國第一代自主產(chǎn)權(quán)POS機(jī)和最早的信用卡共用系統(tǒng)。

大學(xué)畢業(yè)后不久，周煒就成為了實達(dá)集團(tuán)湖南分公司的總經(jīng)理，后來更是負(fù)責(zé)實達(dá)的整個支付業(yè)務(wù)和西部中國大區(qū)，創(chuàng)下了8年升職10次的記錄。同一時期，也在實達(dá)的京東金融CEO陳生強(qiáng)曾說，當(dāng)時的周煒簡直是“神一樣的人物”。

作為一個理科直男，如果在技術(shù)宅的路上一路走到黑，周煒很有機(jī)會成為中國數(shù)字金融領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。但他在事業(yè)走到小高峰的時候選擇激流勇退。再次出現(xiàn)在大眾眼前的周煒，已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型成為投資人。

一路見證了中國VC行業(yè)的多次洗牌，周煒得到了什么樣的感悟？對未來有什么樣的期許？盡在本期《創(chuàng)業(yè)美國》國慶70周年特別版

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