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今年8月底9月初，上海黃浦、閔行兩個“寶貝喏國際早教中心”突然關(guān)門。僅閔行浦江鎮(zhèn)中心，至少有20余名家長面臨數(shù)萬元托班費用的損失。
“寶貝喏”這個名字并不陌生。8月7日，解放日報·上觀新聞刊發(fā)《數(shù)萬元買的托班，孩子被轉(zhuǎn)手2次，3家機構(gòu)“連環(huán)”關(guān)門！這是什么“套路”？》一文，報道了連鎖教育培訓機構(gòu)“凱瑞寶貝”多店關(guān)門的事件。在報道中，記者揭露了從培正逗點、寶知成、維樂教育到凱瑞寶貝等多家教育培訓機構(gòu)連環(huán)關(guān)門背后的真相。即有一撥人專以經(jīng)營不太穩(wěn)定的連鎖教育培訓機構(gòu)為目標，以收購的名義弄到手后迅速“榨干”其剩余價值，隨后讓其自生自滅。至于學員，則以轉(zhuǎn)校的名義轉(zhuǎn)入下一家目標培訓機構(gòu)。而“寶貝喏”正是凱瑞寶貝學員當初的轉(zhuǎn)校目標之一。
僅僅一個月不到，果不其然，“寶貝喏”又關(guān)了。關(guān)門的背后，是否又是一樣的“套路”呢？在申城，還會有多少家教育培訓機構(gòu)會被如法炮制“操盤”關(guān)門呢？
兩個校區(qū)毫無征兆突然關(guān)門
9月2日，市民朱先生的妻子，和往常一樣將孩子送去黃浦區(qū)龍華東路810號綠地繽紛城內(nèi)2層的寶貝喏上托班。而在此前，8月27日晚上，寶貝喏的老師曾在群里通知大家“因消防檢查存在問題”需要停課3天。加上周末2天休息，9月2日是老師承諾的復課日。但是，當天不僅沒能復課，迎接家長們的卻是緊鎖的大門。
△9月2日，寶貝喏黃浦中心，迎接家長們的是緊鎖的大門，門上張貼著物業(yè)的催繳通知。
9月4日，記者也前往綠地繽紛城了解情況。寶貝喏緊鎖的大門上，張貼著物業(yè)的8月份房租和水電費催繳通知，合計已欠費20余萬元。顯然，所謂的“消防檢查”不過是個借口，真實原因應該是拖欠租金被物業(yè)強行清場。透過深色玻璃，可以看到空蕩蕩的活動區(qū)域里，供孩子們玩耍的各類玩具七七八八擺在軟墊上。記者記得8月7日前來采訪時，這家寶貝喏內(nèi)有滿滿一個托班，兩三名老師正帶著10多名孩子在活動區(qū)域玩耍；前臺還不斷有家長前來咨詢價格和課程細節(jié)，絲毫看不出即將關(guān)門的跡象。
申城的幼托班不便宜，家長們首先面臨的是慘重的經(jīng)濟損失。朱先生告訴記者，他7月5日花了28500元購買了6個月的托班，孩子這才剛上了1個月，“算下來損失了23750元。”據(jù)初步統(tǒng)計，寶貝喏黃浦中心關(guān)門共涉及25個家庭，剩余課時價值70余萬元。其中不乏有幾位家長交了錢一天托班還沒上成。如市民陳阿姨花了54000元買了托班，9月2日是其2歲外孫入托的第一天。
另一中心位于浦江鎮(zhèn)陳行公路2699號中央水岸124室，相比黃浦中心，閔行浦江鎮(zhèn)中心的關(guān)門要早上數(shù)天。家長火女士告訴記者，她家里兩個孩子，都在寶貝喏購買了托班。8月26日周一，中心負責人突然通知家長們別將孩子往中心送了，改由家長們前往學校領(lǐng)回孩子的被子等物品。家長們質(zhì)問老師緣由，老師們只強調(diào)他們工資也被拖欠了兩個月，但并不清楚關(guān)門理由。而據(jù)統(tǒng)計，閔行中心的家長們損失課時的價值從數(shù)千元至6萬余元不等，總金額與黃浦中心相當。
火女士告訴記者，實際上，閔行中心的經(jīng)營從8月20日起就已不太穩(wěn)定，老師們也紛紛離職。當時，中心的解釋是“投資方發(fā)生了變動”，正處于交接過程中?！罢l能想到這么快就關(guān)門了”，突然關(guān)門讓家長們猝不及防。
7月5日后的學費進入新POS機
所謂“投資方發(fā)生變動”，是否就是和培正逗點等此前關(guān)門的教育培訓機構(gòu)一樣的“套路”，記者就此進行了深入調(diào)查。
據(jù)了解，寶貝喏黃浦中心運營方為“上海趣喏教育投資有限公司”，閔行中心運營方為“上海獨角仙教育投資有限公司”。兩家中心雖然運營公司不一樣，但實際上為同一法人沈某所有。沈某也正是寶貝喏的創(chuàng)始人。
記者拿到的一份社保責令改正通知書顯示，去年12月5日，趣喏拖欠員工11月的社會保險費17000余元。而據(jù)綠地繽紛城物業(yè)稱，趣喏今年3月也曾拖欠過一次租金，但催繳后很快補上了。種種跡象表明，至少從去年年底起，寶貝喏在經(jīng)營上就已出現(xiàn)了資金緊張的問題。差不多同一時候，一家名為“BO教育聯(lián)盟”的機構(gòu)找到了趣喏的法人沈某。
△社保責令改正通知書顯示，去年12月5日，趣喏拖欠了員工11月的社會保險費17000余元。
據(jù)沈某稱，“BO教育聯(lián)盟”自稱是教育培訓機構(gòu)的民間聯(lián)盟，職責是提供互助。該聯(lián)盟的兩位主要人員張輝、許峰先后找到了沈某，提出愿意整體收購沈某名下的寶貝喏。在今年5月份的商談中，雙方約定收購價格為200萬元，其中50萬元為股權(quán)轉(zhuǎn)讓費，150萬元為后期的年度保底收益，分3年付清。沈某見對方開價不錯，且寶貝喏實際已出現(xiàn)經(jīng)營困難的跡象，便爽快答應。隨后，沈某按照對方要求，于6月底前往工商部門辦理了趣喏對獨角仙的全資收購，如此一來，對方只需收購趣喏一家公司，便可實現(xiàn)對兩家公司的一并收購。
今年7月5日，張輝、許峰正式與沈某簽訂收購協(xié)議。協(xié)議顯示，收購方并非為張輝等個人，實際為企業(yè)“上海潛翔教育科技有限公司”，50萬元股權(quán)轉(zhuǎn)讓費由潛翔支付。協(xié)議簽訂后，沈某交出了公章、法人章、網(wǎng)銀U盾等公司關(guān)鍵物品，并由張輝等人前往工商部門完成企業(yè)信息變更。由于“教育投資有限公司”已不再允許用作企業(yè)名，信息變更的同時，趣喏也更名為“上?？驴战逃萍加邢薰尽?，法人則由沈某變成了代表出資方潛翔的“劉振威”。工商登記信息顯示，上述變更于7月31日完成。
沈某稱，實際上自7月5日以后，他就已失去了對兩個中心的經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)。張輝等人帶來了自己的POS機和收款二維碼，取代了原先的。
△閔行浦江鎮(zhèn)中心的一位老師拍下的一張便簽紙上，股權(quán)變更后，公司給閔行中心派去了一位中心主任，而公司負責人變成了“張輝”。
雙方是否為“連襠模子”？
據(jù)沈某稱，簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議后，潛翔并未按照協(xié)議支付轉(zhuǎn)讓款，對兩個中心的經(jīng)營也十分隨意。閔行中心的一位老師告訴記者，股權(quán)變更后，8月初公司給閔行中心派去了一位中心主任，但這名主任整個8月僅在中心內(nèi)出現(xiàn)了兩三個小時，大部分老師連其模樣都沒見過；黃浦中心則前后更換了3位中心主任。不僅如此，股權(quán)變更后，潛翔未支付過房租、水電費以及教師工資，幾乎處于等待關(guān)門的狀態(tài)。但與此同時，課程卻照常銷售，甚至還發(fā)動銷售人員做家長工作，讓大家提前續(xù)付2020年的托班費用。而7月5日之后的課程銷售收入，悉數(shù)進了新賬戶。
△關(guān)門前幾天，8月20日，寶貝喏黃浦中心仍在銷售托班課程。圖為一名家長刷卡支付了一年的托班費用。
在與記者的溝通中，沈某表示其也是受害者。對方采取了“空麻袋背米”的“套路”，將一些空殼公司包裝成“投資方”，將培訓機構(gòu)騙去后，在不投一分錢的情況下“騙走”關(guān)門前這一段時間的銷售收入，而培訓機構(gòu)則能撐幾天是幾天。聽起來，這個“套路”和之前的培正逗點、寶知成等數(shù)家培訓機構(gòu)的關(guān)門操作一模一樣。而且，張輝、許峰的名字也不止一次出現(xiàn)，多家培訓機構(gòu)法人均指認，他們就是整個套路的“操盤手”。
不過，騙成一兩家或許可以理解，連騙這么多家是否有些太“順利”了？
記者找到了幾位寶貝喏黃浦中心的家長，他們都是7月5日之后購買的托班，記者要求他們提供了付款記錄。7月5日，一名家長通過支付寶轉(zhuǎn)賬支付了28500元，收款人是前法人沈某；7月16日，家長通過支付寶轉(zhuǎn)賬付款21000元，收款人是寶貝喏銷售王文俊；7月25日，家長支付寶轉(zhuǎn)賬支付了45000元，收款人是前法人沈某；8月7日，家長付款44100元，其中微信掃描二維碼支付24100元，支付寶掃描二維碼支付20000元，收款方商戶名為“寶貝喏雙語早教”，實際為“上海巧潤教育科技有限公司”；8月20日，家長刷卡支付54000元，刷卡單顯示收款方為“錢袋寶”商戶“寶貝喏雙語早教”。也就是說，寶貝喏黃浦中心7月5日之后的5筆收入中，3筆仍然走的是“原渠道”，僅2筆走的是“新渠道”。
△8月7日，家長付款44100元，其中微信掃描二維碼支付24100元，支付寶掃描二維碼支付20000元，收款方商戶名為“寶貝喏雙語早教”，實際為“上海巧潤教育科技有限公司”。
△一些家長提供的轉(zhuǎn)賬記錄顯示，7月5日后，部分學費仍直接轉(zhuǎn)到了法人沈某支付寶賬戶中。
這不得不讓人懷疑，原法人和所謂的投資方是否為“連襠模子”。即在教育培訓機構(gòu)經(jīng)營不善的情況下，原法人和所謂的投資方達成一致，以股權(quán)轉(zhuǎn)讓為幌子，將難以為繼的教育培訓機構(gòu)運作關(guān)門，并瓜分最后一點收入。而復雜的股權(quán)轉(zhuǎn)讓使得退款責任出現(xiàn)了較大的推卸空間，便于逃避責任。原法人是受害者還是參與者，值得深究。
建議相關(guān)部門立即介入
9月4日上午，在綠地繽紛城物業(yè)的聯(lián)系下，趣喏的一名負責人“倪經(jīng)理”承諾出面，與家長約定上午11時碰面協(xié)商善后事宜。直至當天下午1時許，倪經(jīng)理才姍姍來遲。在20余位家長面前，倪某自稱是趣喏公司的市場總監(jiān)。據(jù)他稱，投資人變更后，新股東發(fā)現(xiàn)原法人存在拖欠員工社保等欺騙行為。因此，新股東決定不接手。言下之意，家長們索要退款，還得向原法人沈某索要。這和記者的懷疑“不謀而合”，雙方互相推卸，使得維權(quán)家長無所適從。
而且，通過套路操作關(guān)門后，不僅家長們維權(quán)困難，相關(guān)部門追責也面臨著復雜的處境。據(jù)知情人士向記者透露，張輝、許峰雖是實際的“操盤手”，但這兩人并不介入具體的股權(quán)交易，而是找一家空殼公司來操作，并找來其他無關(guān)人等擔任法人，即“頂包者”。一旦相關(guān)部門找到他們，他們便以“只是投資方中間牽線人”為借口，把責任推得一干二凈。另一方面，對于教育培訓機構(gòu)的主管部門來說，新的法人能否聯(lián)系得上，已做甩手掌柜的原法人承擔什么責任，都是棘手的難題。
在上述套路操作下，申城的教育培訓機構(gòu)正密集關(guān)門。據(jù)記者多方了解，今年僅在上海，由張輝、許峰等人運作關(guān)門的培訓機構(gòu)就有培正逗點、馨哈早教、巧恩美語、寶知成、凱瑞寶貝、花園寶貝、維樂教育和寶貝喏共8家。家長火女士告訴記者，她5月份踩中了凱恩美語的“雷”后，給孩子在寶貝喏重新找了托班，沒想到才3個月再次踩“雷”，合計損失已超過6萬元。
△圖為閔行區(qū)浦江鎮(zhèn)陳行公路2699號中央水岸，先后關(guān)門的凱恩美語和寶貝喏位于同一排門面。有家長前腳踩中凱恩美語的“雷”，后腳又踩中寶貝喏的“雷”，損失慘重。
密集的關(guān)門也正引起相關(guān)部門的重視。據(jù)了解，上海市教委和市場監(jiān)管局正對市場上的教育培訓機構(gòu)進行檢查，并按照各自職能予以規(guī)范。不過，檢查規(guī)范固然重要，如何阻止上述關(guān)店套路的蔓延、侵害更多家長和孩子們的權(quán)益更迫在眉睫，希望申城相關(guān)部門介入調(diào)查，查明8家培訓機構(gòu)挨個關(guān)門的真相，將渾水摸魚、趁亂斂財?shù)牟环ǚ肿泳境鰜怼?/strong>
題圖：寶貝喏黃浦中心。
欄目主編：毛錦偉 文字編輯：毛錦偉
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