網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機(jī)實(shí)體店有賣嗎,2539家服裝門店倒閉的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于pos機(jī)實(shí)體店有賣嗎的問題，今天pos機(jī)之家(www.afbey.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
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pos機(jī)實(shí)體店有賣嗎
電商盛行的當(dāng)下，零售行業(yè)迎來了翻天覆地的變化。豐富多樣的購物渠道讓消費(fèi)者有著更加多樣化選擇。
尤其是電商購物節(jié)改變著大家的購物方式，極致性價(jià)比、送貨上門、7天無理由等，最為受影響的莫過于傳統(tǒng)線下門店，人流量的劇減、經(jīng)營成本的提高，讓一眾零售門店喘不過氣來，轉(zhuǎn)型、離開、慢慢淡出消費(fèi)者視野......
據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，上半年56家重點(diǎn)關(guān)注服裝上市公司共減少2539家門店，其中不乏有森馬、太平鳥等知名企業(yè)，優(yōu)化低效門店以減少運(yùn)營開支。
近幾年一直聽到一種聲音“實(shí)體店到頂了，流量被網(wǎng)店搶走了?！钡屑?xì)發(fā)現(xiàn)，不少從電商起家的品牌，現(xiàn)在也開始做起了實(shí)體零售、作為電商巨頭的某寶和某東，逐漸往實(shí)體零售賽道探索。
實(shí)體店相比起電商，擁有一個(gè)無法比擬的優(yōu)勢：有溫度的觸達(dá)。
正如已經(jīng)過去12個(gè)年頭的購物節(jié)，從以往的數(shù)字滾動(dòng)大屏秀出GMV成績，到這兩年的注重用戶購物體驗(yàn)滿意度為最終標(biāo)準(zhǔn)，可以看到從關(guān)注商品到關(guān)注人的購物體驗(yàn)的轉(zhuǎn)變。
在實(shí)體門店數(shù)字化趨勢下，門店私域運(yùn)營被反復(fù)提及，而大家所理解的私域運(yùn)營大多數(shù)是加新拉群、在群里發(fā)新品上市、優(yōu)惠券等，一套操作執(zhí)行下來效果不如預(yù)期，可見許多品牌對私域運(yùn)營理解還不深入。
私域運(yùn)營的推動(dòng)，離不開一個(gè)助推器，那就是導(dǎo)購。
特別是服裝線下門店，即使品牌已經(jīng)在顯眼的位置粘貼了小程序以及社群碼，入會(huì)后有專屬活動(dòng)，但這種被動(dòng)式的私域效果欠佳。
這時(shí)候門店導(dǎo)購便能發(fā)揮連接商品與消費(fèi)者的作用。建立有信任、有溫度的私域指的便是由導(dǎo)購作為鏈接的“一條龍”服務(wù)體系。
在顧客有需要的時(shí)候進(jìn)行商品的推薦、目前門店的活動(dòng)推廣以及為顧客挑選到適合的商品，在顧客猶疑不決之時(shí)給出合理化建議，最大程度促成商品轉(zhuǎn)化。
導(dǎo)購是品牌門店的代言人、是產(chǎn)品的說明書、更是目標(biāo)用戶的貼身管家。
先來聊聊消費(fèi)者的心態(tài)，消費(fèi)者愿意加入私域社群的“動(dòng)機(jī)”，最終目的是實(shí)現(xiàn)自身利益最大化。獲得一些普通用戶無法得到的優(yōu)惠與“特權(quán)”，例如每單打折、積分抵扣、專屬優(yōu)惠等等，與普通消費(fèi)者在消費(fèi)體驗(yàn)上拉開差距。
導(dǎo)購也是一樣，如何保證導(dǎo)購自身利益最大化，讓導(dǎo)購意識到這是能實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)績與門店銷售雙贏的方式，是門店私域建設(shè)工作的源動(dòng)力。
這方面也是許多品牌或者門店所忽略的，而要實(shí)現(xiàn)導(dǎo)購賦能，則需要從思想、行動(dòng)、激勵(lì)上各方面入手。
思想上：
傳統(tǒng)導(dǎo)購一直服務(wù)于線下客戶，從引流進(jìn)店——商品介紹——促成轉(zhuǎn)化——對應(yīng)提成，這便是大部分導(dǎo)購的利益鏈條，一下子讓導(dǎo)購接受線上賣貨難免會(huì)有思想上的抵觸，所以要做好利益鏈條的分配，讓線上的每一單轉(zhuǎn)化都與導(dǎo)購的績效息息相關(guān)。
行動(dòng)上：
目前門店導(dǎo)購的能力仍存在參差不齊的現(xiàn)象，私域社群是需要一定的運(yùn)營能力，如何活躍社群、 什么內(nèi)容才能讓消費(fèi)者產(chǎn)生興趣，系統(tǒng)性的培訓(xùn)必不可少，品牌組織導(dǎo)購代表參加培訓(xùn)，或在線上組織私域運(yùn)營直播等，都是傳授途徑之一。
激勵(lì)上：
組織導(dǎo)購們相互競爭，打造“導(dǎo)購標(biāo)兵”等優(yōu)秀典范，給予一定的額外獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)為主，門店間也可以相互交流學(xué)習(xí)分享經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮模范的積極作用。
私域運(yùn)營不僅僅單靠導(dǎo)購，可視化的數(shù)據(jù)模型分析、做到目標(biāo)用戶的精準(zhǔn)觸達(dá)才能形成可持續(xù)化的私域閉環(huán)。
如今許多品牌借助小程序這一觸點(diǎn)，慢慢建立起了一個(gè)可持續(xù)化的私域運(yùn)營體系。導(dǎo)購可以通過小程序上顧客的消費(fèi)行為分析其實(shí)際需求，按照不同的風(fēng)格樣式把商品精準(zhǔn)推送給客戶，從而促進(jìn)復(fù)購和轉(zhuǎn)化。
隨著銷售數(shù)據(jù)的不斷沉淀，其目標(biāo)用戶畫像便會(huì)更加準(zhǔn)確，品牌也能通過一線的銷售數(shù)據(jù)反哺，來不斷調(diào)整自身的產(chǎn)品和發(fā)展方向，有效解決品牌、加盟經(jīng)銷商、消費(fèi)者三者之間信息斷層交流。
不過把這理想化的私域運(yùn)營體系放在實(shí)際操作上，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它也有一定的局限性。
局限性就在于以加盟代理渠道為主的品牌，很難把旗下所有加盟門店與品牌小程序連接起來。
關(guān)鍵點(diǎn)在于品牌在推動(dòng)小程序私域建設(shè)過程中，要考慮到經(jīng)銷商的利益分配問題。
傳統(tǒng)的經(jīng)銷體系：導(dǎo)購按單算績效，店長按門店每月營收算績效，區(qū)域代理按區(qū)域內(nèi)門店總營收算績效，這是目前比較普遍的績效提成算法。
而導(dǎo)購在小程序上促成轉(zhuǎn)化過程中，這筆交易只能記錄到導(dǎo)購的信息，與加盟代理的線下門店沒有產(chǎn)生聯(lián)系，導(dǎo)致線上渠道與線下渠道營收脫節(jié)，店長、區(qū)代、總代的利益直接受到影響。
這或許是加盟聯(lián)營商無法進(jìn)一步與品牌總部達(dá)成一致，全面推動(dòng)數(shù)字化門店以及私域建設(shè)的根本原因。
深耕服裝零售多年的麗晶早已意識到，加盟模式下品牌推動(dòng)私域建設(shè)過程中與經(jīng)銷商之間的沖突，在設(shè)計(jì)數(shù)字化解決方案之初就考慮到這一點(diǎn)。
門店e-POS與導(dǎo)購助手的數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)聯(lián)動(dòng)，品牌總部能在數(shù)據(jù)后臺查看一線銷售數(shù)據(jù)并進(jìn)行智能分析，以銷售數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)力反哺產(chǎn)品研發(fā)和公司未來發(fā)展方向。
另一方面門店導(dǎo)購在線上促成的每一條銷售數(shù)據(jù)都能同步到所屬門店P(guān)OS上 ，不管線上還是線下渠道都能實(shí)現(xiàn)一盤數(shù)據(jù)相通，并不影響原來的加盟模式利益分配問題。
品牌能夠有效建立起私域體系，加盟經(jīng)銷門店能夠擴(kuò)寬出貨渠道且不影響自身利益，導(dǎo)購也能更精準(zhǔn)觸達(dá)用戶實(shí)現(xiàn)自身收入的增加，從而實(shí)現(xiàn)“三贏”的局面。
門店的數(shù)智化升級、私域運(yùn)營的建設(shè)，其背后邏輯是如何解決利益分配問題。而零售數(shù)字化不單單是系統(tǒng)軟硬件上的轉(zhuǎn)型，思維上的轉(zhuǎn)型也同樣重要。
pos支付是線上還是線下？
線上線下都可以支付
線上支付一般就兩種模式，一個(gè)用二維碼掃碼，另外一個(gè)就是APP輸入卡片信息，然后錢就到自已的儲蓄卡上去了。費(fèi)率上面可以說最有優(yōu)勢了，基本上在0.5－0.65之間。線上支付都是支持自定義商戶，選擇什么商戶賬單就是顯示什么商戶。線上支付與手刷POS機(jī)消費(fèi)模式不同。線上支付相當(dāng)于網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)，賬單都為網(wǎng)絡(luò)商戶且合適小額支付。
線下支付一般都是POS機(jī)刷卡，POS機(jī)刷卡呢就比較簡單，采用的是藍(lán)牙連接的模式，商戶為本地的線下商戶，手費(fèi)率一般在0.55－0.6之間秒到，智能匹配真實(shí)商戶，筆筆帶積分。
線上支付和線下支付有什么利弊
優(yōu)勢：線上支付都是采用的是手機(jī)APP軟件直接操作，更方便省事。代理推廣不用自己墊錢，只需要注冊APP賬號然后推廣就可以了。
其劣：處在于長期的無卡支付賬單，銀行賺的少，且不符合常規(guī)的用卡習(xí)慣，對卡的額度勢必會(huì)產(chǎn)生影響。其次支付金額少，第三方支付機(jī)構(gòu)是否具有相關(guān)資格等這些安全問題也是很嚴(yán)重的。無卡支付因?yàn)樾枰謾C(jī)驗(yàn)證碼，一般只能刷自己的卡，別人的卡是不能刷的。
手刷pos相對于來講費(fèi)率要比線上支付高一點(diǎn)，但是手刷POS機(jī)自然有很大的優(yōu)勢，不管是刷自己的卡還是別人的卡都是允許的，同時(shí)支持信用卡，儲蓄卡，閃付等等。
而且手刷POS機(jī)對于養(yǎng)卡的用戶來講是必不可少的一款POS機(jī)，智能匹配商戶，筆筆帶積分，符合人們以往的消費(fèi)習(xí)慣，銀行所賺取到的利潤更多，對信用卡的額度也是有相當(dāng)大的提升。
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