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現代金控pos機優(yōu)勢
《金融控股公司監(jiān)督管理試行辦法》自11月1日起正式施行，這對國民經濟、金融行業(yè)和金融企業(yè)發(fā)展具有重大影響，主要體現在四個方面。
第一，為新發(fā)展格局增添新動力。在推動形成以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局過程中，規(guī)范金控公司發(fā)展，有利于豐富金融生態(tài)，推動現代化金融體系建設；有利于提升金融企業(yè)綜合服務能力，以更高效率服務實體經濟；有利于提升金融體系抗風險能力，防范化解系統(tǒng)性風險。
第二，為金融監(jiān)管提供新利器。之前，個別企業(yè)無序擴張，涉足金融業(yè)，風險不斷累積?！掇k法》彌補了監(jiān)管空白，在市場準入、股東資質、資本來源等關鍵問題上明確了標準。在此基礎上，引入全面、持續(xù)、穿透監(jiān)管的新理念、硬措施；通過落實監(jiān)管責任和監(jiān)管流程，開啟全方位、多角度聯合監(jiān)管，有效避免了監(jiān)管死角，為全鏈條金融風險管控提供了有力武器。
第三，為金融企業(yè)發(fā)展打開新局面?！掇k法》明確金控公司參照金融機構管理、可以依法發(fā)行合格資本工具、在合規(guī)條件下開展業(yè)務協同，賦予了金控集團更廣的業(yè)務領域、更高的品牌價值、更多的風控手段、更大的協同發(fā)展空間。同時，通過有力高效的監(jiān)管和引導，將進一步推動圍繞實體經濟的產業(yè)鏈金融更加繁榮、更高質量地服務實體經濟。
第四，為全面對外開放做好新準備。中國有世界排名前十位的銀行，但還沒有排名前列的金控集團，從一定意義上說，我們需要打造國際一流金控集團。《辦法》的出臺，將為中國的金控集團與國際頂尖金控集團開展競爭合作做好新準備。
經過30多年辛勤耕耘，光大集團逐步發(fā)展成為具有金融全牌照，兼具金融和實業(yè)的現代金控集團。2002年國務院批準光大集團為綜合金融控股集團試點單位。這些年來，我們堅持深化改革，努力辦成真正規(guī)范的金融控股公司。同時，我們主動配合監(jiān)管機構開展聯合監(jiān)管相關試點，織密風險防范“安全網”，做規(guī)范經營的“模范生”。在《辦法》出臺之前，我們主動加壓，提出了“集團適度多元化、子公司專業(yè)化經營”的管理原則，推動內部重組、壓縮管理層級，建立了以“三線四墻”為特色的風險管理體系。
具體來看，在筑牢風險管理三道防線方面，一是打造市場營銷第一道防線，以一線業(yè)務部門為核心，承擔業(yè)務營銷發(fā)展與風險防范雙重責任，提升業(yè)務團隊專業(yè)性，合理設置激勵機制，平衡風險與收益。二是打造風險、內控、審批第二道防線，健全總部及子公司職能部門設置，明確并強化相應的風險管理職能，建立完善的集團全面風險管理體系，清掃盲點、細化職能，全面提升風險管理能力。三是打造獨立審計稽核第三道防線，堅持集團和各子公司審計部門的獨立性，強化集團對內審條線的垂直管理，充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，守住風險防控底線。
在構建風險管理的四堵防火墻方面，一是戰(zhàn)略防火墻，集團和各企業(yè)要優(yōu)化業(yè)務布局，合理確定風險偏好，實現質量、效益、規(guī)模協調發(fā)展，從頂層設計上規(guī)避、防范風險。二是體制防火墻，建立總部適度多元、子公司專業(yè)化經營、事業(yè)部相對獨立的管理體制。產融風險適當隔離，防止風險交叉?zhèn)魅?。三是制度防火墻，?guī)范內部治理流程，防范子公司風險上傳，嚴格分層授權，實施風險并表下的限額管理。健全完善風險限額、客戶集中度、資本充足率等管理制度。四是信息防火墻，實現合規(guī)條件下的數據共享，嚴格客戶信息管理，加強關聯交易信息披露，提升信息安全管理水平，強化品牌與聲譽風險管控，促進集團內部信息有效管理。
（作者系光大集團董事長）
來源：經濟日報
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