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1、榆樹(shù)智能pos機(jī)手續(xù)費(fèi)是多少

榆樹(shù)智能pos機(jī)手續(xù)費(fèi)是多少

近年來(lái)，榆樹(shù)市大川機(jī)械種專業(yè)植合作社積極探索“統(tǒng)種統(tǒng)收分管”的土地托管模式，充分發(fā)揮了合作社規(guī)?；?、科學(xué)化、機(jī)械化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有機(jī)銜接，有力促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展。

大川機(jī)械種植專業(yè)合作社地處榆樹(shù)市新莊鎮(zhèn)，成立于2011年9月21日，是全市最早進(jìn)行土地托管的合作社，同時(shí)也是托管面積最大的合作社。截止到目前，合作社共托管農(nóng)戶131戶，土地面積308公頃，合作社以農(nóng)業(yè)種植、種肥供應(yīng)、代耕服務(wù)為主業(yè)，現(xiàn)有各類農(nóng)機(jī)具60臺(tái)，其中大型農(nóng)機(jī)具25臺(tái)，建有農(nóng)機(jī)庫(kù)房2400平方米。

大川機(jī)械種植專業(yè)合作社在全市率先實(shí)行“統(tǒng)種統(tǒng)收分管”模式，并取得可喜成績(jī)。其成功經(jīng)驗(yàn)多次在國(guó)家和省市會(huì)議進(jìn)行交流推廣，先后被評(píng)為長(zhǎng)春市“土地托管十佳合作社”、吉林省守合同重信用AAA級(jí)企業(yè)、全國(guó)農(nóng)機(jī)合作社示范社和農(nóng)民合作社國(guó)家示范社。合作社理事長(zhǎng)孫大川被評(píng)為長(zhǎng)春市勞動(dòng)模范、吉林省農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)理事、全國(guó)《農(nóng)合之星》優(yōu)秀人物。

強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，在創(chuàng)新服務(wù)模式上求高招。大川機(jī)械種植專業(yè)合作社初創(chuàng)幾年，實(shí)行土地租賃的托管模式，受資金、機(jī)械、場(chǎng)地、人員、管理等方面因素的制約，每年規(guī)模經(jīng)營(yíng)的土地也就在50公頃左右，合作社始終停留在不大不強(qiáng)的狀態(tài)。2015年，大川機(jī)械種植專業(yè)合作社開(kāi)始創(chuàng)新土地“統(tǒng)種統(tǒng)收分管”模式。

一是“統(tǒng)種”模式：合作社統(tǒng)一安排采購(gòu)化肥、種子、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料，統(tǒng)一提供種、管、收和烘干等機(jī)械服務(wù)，合作社承諾生產(chǎn)資料以低于市場(chǎng)價(jià)格（批發(fā)價(jià)）購(gòu)進(jìn)，機(jī)械使用服務(wù)費(fèi)用同比讓利。2015年合作社全程服務(wù)費(fèi)為600元/公頃，租用農(nóng)機(jī)具進(jìn)行播種，合作社僅收費(fèi)300元/公頃，與農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)相比，成本降低，效益顯著。

二是“統(tǒng)收”模式：糧食由合作社統(tǒng)一收回，統(tǒng)一烘干，統(tǒng)一外銷，比由農(nóng)戶自行銷售明顯增收。

三是“分管”模式：合作社負(fù)責(zé)機(jī)械春耕播種、田間管理和秋季收獲等。農(nóng)戶負(fù)責(zé)自家地塊田間監(jiān)管，協(xié)助病蟲(chóng)害防控（如發(fā)現(xiàn)病蟲(chóng)害，及時(shí)通知合作社打藥）、適時(shí)收割等事宜。合作社采取“統(tǒng)種統(tǒng)收分管”全新的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)簽訂“土地托管”合同的農(nóng)戶全程服務(wù)，從而使農(nóng)戶通過(guò)合作社發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)、機(jī)械優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，降低生產(chǎn)成本，提高糧食產(chǎn)量，增加了收入，合作社在托管服務(wù)中也增加了效益。2020年，合作社托管的131戶農(nóng)戶，367公頃，糧食同比增產(chǎn)623900斤，增收62萬(wàn)元，合作社農(nóng)機(jī)化大大解放了農(nóng)耕勞動(dòng)力，加入合作社的村民從事務(wù)工收入戶均達(dá)5萬(wàn)元，致富道路越走越寬廣。

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在提升服務(wù)能力上鼓實(shí)勁。大川機(jī)械種植專業(yè)合作社理事會(huì)將提升服務(wù)能力看成是辦好合作社回饋社會(huì)和村民的沉甸甸責(zé)任。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)提升。注重領(lǐng)導(dǎo)帶頭技能學(xué)習(xí)。合作社不惜出資，派出理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)參加國(guó)家、省市相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和理論研修班，不斷提升服務(wù)管理能力。理事長(zhǎng)孫大川就是在清華大學(xué)高級(jí)研修班，接受中國(guó)著名農(nóng)業(yè)專家的指導(dǎo)，探索創(chuàng)新出成功的土地托管模式，有力指導(dǎo)了合作社又好又快發(fā)展。注重員工技能培訓(xùn)。合作社還制定員工農(nóng)業(yè)科技和機(jī)械操作能力與工資獎(jiǎng)金掛鉤政策，不斷激發(fā)員工學(xué)習(xí)技能、提升服務(wù)水平的積極性和創(chuàng)造性。女員工金永蓮在合作社初期，只是小型農(nóng)機(jī)駕駛員，在激勵(lì)政策鼓舞下，堅(jiān)持參訓(xùn)學(xué)習(xí)和業(yè)余自學(xué)，不僅掌握了各種大型農(nóng)機(jī)具操作本領(lǐng)，而且熟練掌握了農(nóng)機(jī)具維修的技能，為合作社創(chuàng)造了更多價(jià)格。二是加強(qiáng)機(jī)械裝備引進(jìn)。2015年以來(lái)，先后引進(jìn)大型播種機(jī)和收割機(jī)25臺(tái)（套），其中：播種機(jī)15臺(tái)，深圳大疆無(wú)人植保飛機(jī)3臺(tái)，深松機(jī)3臺(tái)，噴桿式高空噴藥機(jī)2臺(tái)，智能土壤養(yǎng)分速測(cè)儀1臺(tái)，農(nóng)機(jī)固定資產(chǎn)總值達(dá)1000萬(wàn)元，進(jìn)一步提升了機(jī)械服務(wù)能力，加快了率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。理事長(zhǎng)孫大川還從實(shí)際需要出發(fā)，自主研發(fā)節(jié)本增效播撒農(nóng)藥的適用機(jī)器，受到社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)意識(shí)，在健全服務(wù)機(jī)制上下真功。大川機(jī)械種植專業(yè)合作社非常重視運(yùn)營(yíng)管理和機(jī)制保障。一是建立健全組織機(jī)構(gòu)。合作社從強(qiáng)化服務(wù)機(jī)制入手，成立了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、信息部、生產(chǎn)部、銷售部和培訓(xùn)部，部門之間各負(fù)其責(zé)，共同為合作社的發(fā)展服務(wù)。在實(shí)際工作中，加強(qiáng)合同簽訂行為規(guī)范管理，保證入社農(nóng)民的合法權(quán)益。二是完善各項(xiàng)規(guī)章制度。合作社制定行之有效的管理章程，建立民主選舉、效益分配、財(cái)務(wù)公開(kāi)等一系列管理制度。合作社每年至少召開(kāi)兩次以上成員大會(huì)或成員代表會(huì)議，對(duì)合作社的重大事項(xiàng)進(jìn)行一人一票表決后方能執(zhí)行，每半年財(cái)務(wù)公開(kāi)一次，接受成員的監(jiān)督。三是重視人才培養(yǎng)使用。現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理人員22人，其中，聘請(qǐng)高級(jí)農(nóng)藝師1人，會(huì)計(jì)師1人，技術(shù)專業(yè)人員2人。

強(qiáng)化高效意識(shí)，在完善服務(wù)手段上施良策。合作社通過(guò)創(chuàng)新土地托管模式，完善服務(wù)手段，贏得了村民的信任。一是節(jié)本增效，合作社與農(nóng)戶利益兼顧。由于合作社在農(nóng)資購(gòu)買和機(jī)械服務(wù)方面統(tǒng)一提供，同時(shí)經(jīng)由農(nóng)戶的參與降低了監(jiān)管成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，參加托管后的小農(nóng)戶一公頃土地耕作成本可以降低2000元左右。正常年份小農(nóng)戶耕作，一公頃玉米產(chǎn)量為18000斤，而托管的產(chǎn)量可以達(dá)到25000斤左右，一公頃產(chǎn)量增加了7000斤。二是攜手管理，合作社與農(nóng)戶權(quán)力共享。合作社在運(yùn)營(yíng)中，只收取服務(wù)費(fèi)，土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)、土地的剩余利益索取權(quán)依然保存在小農(nóng)戶手中，在解放勞動(dòng)力，緩解小農(nóng)戶勞動(dòng)力強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，滿足了小農(nóng)戶對(duì)土地管理的參與權(quán)。三是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，合作社與農(nóng)戶互利共贏。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方面，大型農(nóng)機(jī)具由合作社投資購(gòu)買，減少了小農(nóng)戶的投資支出，而小農(nóng)戶的服務(wù)費(fèi)用先由合作社墊付，等到年末糧食銷售之后再由農(nóng)戶支付給合作社，降低了小農(nóng)戶的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面，“分管”模式有效降低合作社與農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮了合作社規(guī)模化、科學(xué)化、機(jī)械化經(jīng)營(yíng)與小農(nóng)戶精細(xì)化管理的雙重優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面，小農(nóng)戶一方面可以在農(nóng)資采購(gòu)和機(jī)械服務(wù)方面享受優(yōu)惠價(jià)格，另一方面，可以在農(nóng)產(chǎn)品銷售方面獲得較于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格較高的銷售價(jià)格，因此，該模式降低了小農(nóng)戶的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。這些都有效克服了小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的不足，實(shí)現(xiàn)了小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機(jī)銜接。

2015年是大川機(jī)械種植專業(yè)合作社創(chuàng)新土地托管模式的第一年，托管土地115公頃。經(jīng)過(guò)全體員工的辛勤耕作，總收入900多萬(wàn)元，純利潤(rùn)200多萬(wàn)元。2016年以來(lái)，合作社收入和托管農(nóng)戶收入年均在兩位數(shù)增長(zhǎng)，保持了良好發(fā)展勢(shì)頭。2020年，在惠農(nóng)政策和市場(chǎng)糧價(jià)持續(xù)攀升的利好形勢(shì)下，合作社收益和入社農(nóng)戶收益都好于歷年，合作社收入達(dá)到1290萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12%，入社農(nóng)戶人均純收入達(dá)4800多元，同比增長(zhǎng)15%。

2021年，合作社流轉(zhuǎn)土地308公頃，土地已經(jīng)全部連片，進(jìn)一步加快了土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)，伴隨著土地托管模式的日臻完善，農(nóng)業(yè)科技和機(jī)械化水平的提高，合作社與村民共同發(fā)展致富的前景必將越來(lái)越美好。

吉林日?qǐng)?bào)社出品

策劃：姜忠孝

作者：閆相友

編輯：吳茗

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