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微金手機(jī)pos機(jī)那里買

日前，快手公布了2022年全年業(yè)績(jī)。2022年全年，快手國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)在經(jīng)營(yíng)層面實(shí)現(xiàn)盈利，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)1.92億元，集團(tuán)經(jīng)調(diào)整后EBITDA也實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)正，達(dá)18.1億元。

在回顧各業(yè)務(wù)板塊成績(jī)時(shí)，財(cái)報(bào)特別提到，“我們繼續(xù)強(qiáng)化在短劇行業(yè)的領(lǐng)先地位”。2022年，快手星芒計(jì)劃總共出品了200多部短劇，截至年底，單部累計(jì)播放量破億的短劇超過100部。

除了供給，快手微短劇在用戶粘性上也表現(xiàn)亮眼。據(jù)介紹，2022年，快手短劇日活用戶已超過2.6億，其中，有超50%的短劇日活用戶已養(yǎng)成追劇習(xí)慣。

如今，微短劇正處在蓬勃發(fā)展期，也已經(jīng)從快手生態(tài)內(nèi)成長(zhǎng)起步，成為了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)的一個(gè)重要組成部分。網(wǎng)絡(luò)微短劇因其制作成本低、內(nèi)容輕量化、傳播分眾化等特征，逐步發(fā)展成為一種具有獨(dú)特藝術(shù)形式、業(yè)務(wù)模式、傳播方式的新興網(wǎng)絡(luò)文藝樣態(tài)。

在前不久舉辦的第十屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)上，一場(chǎng)微短劇行業(yè)發(fā)展論壇正式落地。這也是大會(huì)首次圍繞“微短劇”賽道，以專題論壇的形式，進(jìn)行深度研討交流。而快手，正是該論壇的主辦方。作為微短劇行業(yè)里布局時(shí)間最早、內(nèi)容儲(chǔ)備最為扎實(shí)的平臺(tái)，快手將如何通過布局這條內(nèi)容新賽道，來撬動(dòng)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的生態(tài)價(jià)值？

作為在快手備受重視的業(yè)務(wù)板塊，自2019年起，平臺(tái)就在不斷加強(qiáng)對(duì)微短劇創(chuàng)作者和內(nèi)容的扶持，探索微短劇內(nèi)容形式和商業(yè)模式。

為此，快手推出了“星芒計(jì)劃”等一系列平臺(tái)分賬計(jì)劃，探索微短劇內(nèi)容形式和商業(yè)模式，并通過舉辦“金劇獎(jiǎng)”等行業(yè)盛會(huì)，挖掘大量短劇和從業(yè)者，引導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2020年快手推出的“星芒計(jì)劃”，也是首個(gè)針對(duì)微短劇行業(yè)創(chuàng)作者的分賬計(jì)劃。該計(jì)劃分為了不同的梯度，為不同層級(jí)的合作伙伴賦能。

該計(jì)劃提出的一個(gè)重點(diǎn)是，快手希望以平臺(tái)為基石，通過流量分賬、現(xiàn)金激勵(lì)、品牌招商、電商直播等渠道，給內(nèi)容創(chuàng)作者制造一個(gè)健康、可持續(xù)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

對(duì)較為頭部的極優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，“星芒計(jì)劃”還會(huì)給到投資分賬的資源，而對(duì)于想要從0開始入局快手短劇搭建賬號(hào)矩陣的機(jī)構(gòu)，快手也會(huì)給予流量?jī)A斜，并且提供一對(duì)一的內(nèi)容指導(dǎo)，幫助創(chuàng)作者冷啟。

2021年，快手將所有“星芒計(jì)劃”內(nèi)的頭部微短劇定名為“快手星芒短劇”，而這也是業(yè)內(nèi)第一個(gè)微短劇頭部廠牌。同年，快手也在當(dāng)年的金劇獎(jiǎng)上公布了平臺(tái)鼓勵(lì)的5大題材方向，分別是：國(guó)韻古風(fēng)，青春勵(lì)志，家庭共情，都市情感，時(shí)代旋律。

據(jù)快手娛樂劇情業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人于軻介紹，這5大題材是快手根據(jù)平臺(tái)用戶的消費(fèi)行為、消費(fèi)習(xí)慣和數(shù)據(jù)表現(xiàn)，從20多個(gè)題材里篩選而出的，本質(zhì)上是希望給予平臺(tái)上的短劇創(chuàng)作者在題材方向上一定的引導(dǎo)。去年，5大賽道也各自產(chǎn)出了標(biāo)桿爆款項(xiàng)目，例如，家庭共情賽道的《再婚》，時(shí)代旋律賽道的《胡同兒》，國(guó)韻古風(fēng)賽道的《長(zhǎng)公主在上》等。

去年底，為激勵(lì)更多短劇創(chuàng)作者產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，快手針對(duì)劇情類短視頻創(chuàng)作者，推出了“劇星計(jì)劃”，其中“分賬賽道”向百萬粉絲量級(jí)的創(chuàng)作者征集優(yōu)質(zhì)單元?jiǎng)?nèi)容，提供最高保底20萬的激勵(lì)，“流量賽道”網(wǎng)羅全網(wǎng)優(yōu)質(zhì)系列單元內(nèi)容，提供每月億級(jí)流量投入和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

在今年，快手還開啟了“快手星芒優(yōu)秀人才扶持計(jì)劃”，以千萬現(xiàn)金、億級(jí)流量加持，挖掘更多優(yōu)秀導(dǎo)演、編劇、制片人加入微短劇賽道。

在第十屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)上，于軻透露，截至目前，快手短劇已擁有13萬內(nèi)容創(chuàng)作者，粉絲量超過100萬的創(chuàng)作者近3000人。其中52%來自于專業(yè)的MCN機(jī)構(gòu)，影視機(jī)構(gòu)和導(dǎo)演工作室。

此外，快手短劇創(chuàng)作者的商業(yè)化也開始走向正軌，在快手第四季度的財(cái)報(bào)電話會(huì)上，快手CEO程一笑表示，在確保優(yōu)質(zhì)短劇供給的基礎(chǔ)上，快手也在積極嘗試廣告、電商和內(nèi)容付費(fèi)等多種商業(yè)化變現(xiàn)方式，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)作者和平臺(tái)共贏的可持續(xù)生態(tài)。第四季度，星芒短劇品牌招商收入同比增長(zhǎng)超翻倍，通過電商獲得收入的短劇創(chuàng)作者人數(shù)同比增長(zhǎng)近35%。

據(jù)悉，今年下半年，快手還計(jì)劃結(jié)合第四屆金劇獎(jiǎng)再舉辦一場(chǎng)行業(yè)盛會(huì)，目的是為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目提供展示平臺(tái)，就微短劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展、商業(yè)變現(xiàn)等進(jìn)行交流和探討。

在用戶流量爆發(fā)，平臺(tái)大力扶持，創(chuàng)作者蜂擁而至之外，微短劇也得到了行業(yè)認(rèn)可。

日前，由國(guó)家廣播電視總局印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)微短劇管理實(shí)施創(chuàng)作提升計(jì)劃有關(guān)工作的通知》指出，網(wǎng)絡(luò)微短劇因其制作成本低、內(nèi)容輕量化、傳播分眾化等特征，逐步發(fā)展成為一種具有獨(dú)特藝術(shù)形式、業(yè)務(wù)模式、傳播方式的新興網(wǎng)絡(luò)文藝樣態(tài)；對(duì)思想性、創(chuàng)新性、藝術(shù)性、文化性達(dá)到較高水準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)微短劇，需加大扶持力度，在網(wǎng)絡(luò)劇片的內(nèi)容審核、發(fā)行許可證發(fā)放、資金扶持、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)、文藝閱評(píng)、算法推薦等方面予以支持。

微短劇已經(jīng)從快手平臺(tái)“出圈”，為影視行業(yè)帶來了新的增量，也成為了聚合各方創(chuàng)作力量的“蓄水池”和行業(yè)人才培養(yǎng)的“孵化器”，甚至逐步撬動(dòng)影視業(yè)的深層次變革。

《2023中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告》顯示，截至2022年12月，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視聽用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了10.4億，國(guó)民使用率超過97.4%。

與如此龐大規(guī)模的用戶規(guī)模相伴隨的是，用戶在互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容消費(fèi)場(chǎng)景日益碎片化、多樣化，同時(shí)，用戶對(duì)于內(nèi)容的需求則更加直白化、快捷化。微短劇在短時(shí)間內(nèi)興起和爆發(fā)，是用戶消費(fèi)場(chǎng)景和用戶需求進(jìn)行結(jié)合，滿足了大多數(shù)用戶群體對(duì)于劇集內(nèi)容消費(fèi)的期待。

事實(shí)上，微短劇并非短視頻時(shí)代才出現(xiàn)，但是它便捷的觀看體驗(yàn)，創(chuàng)新的內(nèi)容敘事邏輯，既能滿足觀眾即時(shí)的內(nèi)容需求，又能兼顧內(nèi)容IP延展。

除了快手之外，各大網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)，也開始紛紛推出微短劇的精品扶持計(jì)劃，例如，騰訊視頻“十分劇場(chǎng)”、芒果TV“大芒劇場(chǎng)”、優(yōu)酷“扶搖計(jì)劃”等等。

相對(duì)于長(zhǎng)劇集來說，微短劇有著投入少、周期短、變現(xiàn)快、受影視寒冬波及較小的優(yōu)勢(shì)，在這樣的背景之下，越來越多的從業(yè)者入局微短劇賽道。去年1-9月，取得備案號(hào)的微短劇超過3000部，總集數(shù)超6萬，同比增長(zhǎng)618%。

與長(zhǎng)劇創(chuàng)作不同的是，短劇的內(nèi)容主要圍繞達(dá)人賬號(hào)而生，依據(jù)達(dá)人賬號(hào)的特點(diǎn)去進(jìn)行作品創(chuàng)作，聚焦達(dá)人的年齡、一貫的創(chuàng)作風(fēng)格和粉絲畫像。從內(nèi)容節(jié)奏上來看，劇集往往會(huì)快速展現(xiàn)人設(shè)魅力，前10秒的設(shè)計(jì)非常“燃”和“炸”，創(chuàng)作者將高能的橋段放在開頭，盡快建立主角之間的角色沖突感，幾乎每集都有核心的劇情爆發(fā)點(diǎn)。在情節(jié)敘事上，講求結(jié)構(gòu)化、接地氣，幾乎每一集都有一個(gè)話題，真實(shí)展現(xiàn)當(dāng)下用戶的關(guān)注點(diǎn)。

微短劇的創(chuàng)作周期也在縮短。為了控制成本，在劇本創(chuàng)作時(shí)，微短劇盡可能地減少場(chǎng)景數(shù)量，減少不必要的角色。并且采用固定的制作班底，以降低溝通、磨合的成本。

在題材的選擇上，各大短視頻平臺(tái)的熱門題材，每3至6個(gè)月有一個(gè)更替。團(tuán)隊(duì)每個(gè)月會(huì)關(guān)注平臺(tái)熱議的內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際情況分析，調(diào)整創(chuàng)作方向。

微短劇在內(nèi)容創(chuàng)作有了新的變革，也使得整個(gè)行業(yè)的參與者有了新的變化。視聽平臺(tái)、IP內(nèi)容版權(quán)商、影視制作商、MCN機(jī)構(gòu)、廣告商、衍生產(chǎn)品開發(fā)商等已經(jīng)紛紛入局微短劇。

微短劇的出現(xiàn)，進(jìn)一步降低了影視行業(yè)從業(yè)者門檻。很多從事微短劇的創(chuàng)作的人，也是因?yàn)閷?duì)內(nèi)容的熱愛而一步步成長(zhǎng)起來。

比如說，十二升肖傳媒內(nèi)容總負(fù)責(zé)人、導(dǎo)演、制片人陸添，2008年從北京電影學(xué)院攝影系畢業(yè)之后，一直在電影劇組工作，參與過《建國(guó)大業(yè)》《太平輪》《智取威虎山》等多部電影。互聯(lián)網(wǎng)在影視行業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的環(huán)境影響下，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)了網(wǎng)絡(luò)劇市場(chǎng)。在影視寒冬撲面而來之際，他抓住了微短劇的風(fēng)口。

在快手發(fā)布星芒計(jì)劃之后，十二升肖團(tuán)隊(duì)嘗試了多種題材，目前共制作了40多部星芒短劇，成為了快手上頭部的短劇內(nèi)容創(chuàng)作者之一。其中，他導(dǎo)演的講述了北京人奮斗的故事的短劇《胡同兒》，最終曝光量達(dá)到3億以上。

與長(zhǎng)視頻平臺(tái)更側(cè)重做劇情類微短劇，變現(xiàn)更依靠分賬、平臺(tái)定制的模式相比，短視頻平臺(tái)會(huì)以賬號(hào)形式做微短劇，劇集的內(nèi)容最終服務(wù)于單個(gè)賬號(hào)，當(dāng)達(dá)人賬號(hào)積累粉絲到了一定的量級(jí)之后，還可以依靠直播帶貨和商業(yè)合作，形成一套形式更加多元、更為完整的商業(yè)變現(xiàn)邏輯。

陸添對(duì)鈦媒體APP表示，短劇的盈利邏輯是，用快速的節(jié)奏做出熱門的內(nèi)容，然后快速地投放到市場(chǎng)里變現(xiàn)。前提是，首先要找到一個(gè)有活躍度的達(dá)人賬號(hào)，把創(chuàng)作內(nèi)容投放進(jìn)去，如果內(nèi)容受到粉絲歡迎，那么就會(huì)很容易變現(xiàn)。

古麥嘉禾內(nèi)容合伙人、微短劇業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人告訴鈦媒體APP, 他們發(fā)現(xiàn)微短劇這類內(nèi)容對(duì)于品牌來說其實(shí)會(huì)更有吸引力，借助快手短劇近兩年的勢(shì)能，他們得以接到更多的品牌定制商單。在劇集以外，他們公司旗下的達(dá)人也因?yàn)槲⒍虅～@得了更高的影響力。在漲粉和劇集以外，視頻接單率也變得更高，可以說微短劇正在讓內(nèi)容變現(xiàn)，這件事情變得更加容易。這也是為什么他們一直踩著微短劇風(fēng)口持續(xù)發(fā)力的原因。

MCN機(jī)構(gòu)古麥嘉禾旗下的頭部達(dá)人，從單個(gè)劇情短視頻的商機(jī)，到整部劇的商業(yè)化廣告合作，正在逐漸越來越多，支付寶、Swisse、淘特 App、東風(fēng)本田等，已經(jīng)不止一次的在復(fù)購(gòu)這些達(dá)人的短劇內(nèi)容。

在入局微短劇的過程中，他們也非常直觀地看到，除了連續(xù)微短劇的內(nèi)容品質(zhì)在持續(xù)提升外，品牌在微短劇營(yíng)銷上面的力度也有在持續(xù)加大，通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容持續(xù)的創(chuàng)作能力，基于不同品牌對(duì)應(yīng)用戶的消費(fèi)特點(diǎn)及品牌拓展目標(biāo)，為品牌定制專屬內(nèi)容。

廣告主的多次復(fù)投行為，意味著品牌方已經(jīng)意識(shí)到，品牌可以借助追劇時(shí)沉浸式的場(chǎng)景化推薦，拉近用戶與品牌關(guān)系，深入貫徹品牌心智。結(jié)合微短劇較強(qiáng)的內(nèi)容連續(xù)性，可以給品牌產(chǎn)品更大的創(chuàng)意和宣推空間。行業(yè)人士分析觀點(diǎn)認(rèn)為，隨著微短劇的商業(yè)價(jià)值被市場(chǎng)進(jìn)一步關(guān)注到，這一內(nèi)容形態(tài)，有承擔(dān)品牌破圈營(yíng)銷主力的趨勢(shì)。（本文首發(fā)鈦媒體App）

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