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1、上海徐匯區(qū)拉卡拉pos機(jī)申請(qǐng)

上海徐匯區(qū)拉卡拉pos機(jī)申請(qǐng)

4月25日，有著“A股第三方支付第一股”之稱的拉卡拉(股票代碼：300773)敲響深交所創(chuàng)業(yè)板上市的鐘聲。盡管拉卡拉上市之路可謂“一波三折”，但作為A股少有的新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域稀缺標(biāo)的之一，投資者對(duì)于其上市之后的成長性仍抱有諸多期待。

成立于2005年的拉卡拉其實(shí)早就在醞釀“上市”這步棋，但是曾因監(jiān)管、市場環(huán)境等因素幾度擱淺。

2015年3月，孫陶然曾表示，“我們兩年前曾有去海外上市的念頭，但畢竟拉卡拉業(yè)務(wù)都在中國，根在中國，發(fā)展也是在中國，因此拉卡拉未來肯定是在中國上市，拉卡拉未來一定走向A股市場。”

為了上市，拉卡拉也是使出了渾身解數(shù)。在2016年的時(shí)候，拉卡拉曾想借殼上市，又因“借殼新規(guī)”最后卻不了了之。2016年，上市公司西藏旅游曾公告稱，擬收購拉卡拉100%股權(quán)，整體作價(jià)110億，實(shí)施“旅游+第三方支付服務(wù)”戰(zhàn)略。同時(shí)，擬向拉卡拉創(chuàng)始人孫陶然等10名對(duì)象非公開發(fā)行股份募集配套資金不超過55億元。交易完成后，孫陶然等成為西藏旅游實(shí)際控制人。

彼時(shí)，拉卡拉110億元的資產(chǎn)評(píng)估值達(dá)到西藏旅游資產(chǎn)總規(guī)模的近乎6倍，這一反差鮮明的蛇吞象舉動(dòng)加劇了市場上對(duì)其借殼上市的質(zhì)疑。

上交所隨后下發(fā)問詢函，詢問是否構(gòu)成“借殼”等問題。西藏旅游方面則回復(fù)公告稱，由于本次交易方案公告后證券市場環(huán)境、政策等客觀情況發(fā)生了較大變化，各方無法達(dá)成符合變化情況的交易方案，各方協(xié)商一致決定終止本次交易。

孫陶然接受媒體采訪時(shí)解釋稱，“要借殼就得按IPO的實(shí)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，比如達(dá)到3年盈利。因?yàn)橛蛔?年，拉卡拉就想繞開借殼，但最終因?yàn)楸徽J(rèn)定為疑似借殼而沒被通過，監(jiān)管要求實(shí)質(zhì)重于形式。”

2016年10月，拉卡拉改制為控股集團(tuán)，拆分為拉卡拉支付和考拉金服兩大板塊，前者準(zhǔn)備再次沖擊資本市場。

隨后在2017年3月，證監(jiān)會(huì)官網(wǎng)首次披露了拉卡拉支付股份有限公司的招股說明書，目標(biāo)登陸深交所創(chuàng)業(yè)板。2017年9月，證監(jiān)會(huì)公布IPO中止審查名單中，拉卡拉赫然在列，原因是申請(qǐng)文件不齊備等導(dǎo)致審核程序無法繼續(xù)。

孫陶然天性中喜歡追求挑戰(zhàn)、刺激，他喜好攝影，熱愛戶外運(yùn)動(dòng)。而這種性格在其創(chuàng)業(yè)路上也同樣顯露。從1991年北大畢業(yè)下海開始，他的從業(yè)經(jīng)歷極為豐富，從做廣告、公關(guān)、媒體、電子產(chǎn)品到農(nóng)業(yè)，再到如今拉卡拉做金融，“我做得各種投資，沒有重樣的，重樣的我肯定不愿意做。”

這樣的性格，讓其創(chuàng)業(yè)脈絡(luò)自成一派?！爱?dāng)我把一個(gè)企業(yè)做到一個(gè)成熟階段之后，我就沒有什么興趣了。另外，我喜歡培養(yǎng)人，當(dāng)一個(gè)企業(yè)做到很定型、很成熟的時(shí)候，我喜歡把它交給我的副手，因?yàn)槲艺J(rèn)為搭檔也需要成長，不能說你是總裁，他們都是副總裁，他們也要當(dāng)總裁。”

拉卡拉小店、NFC支付錢包、開店寶、替你還等產(chǎn)品都是拉卡拉近年已經(jīng)推出或即將推出的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)產(chǎn)品，圍繞這些產(chǎn)品，拉卡拉正在織一張由線下而上，涵蓋社區(qū)020電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、征信在內(nèi)的“互聯(lián)大網(wǎng)”。這似乎與以往的互聯(lián)網(wǎng)玩法不同，拉卡拉創(chuàng)始人孫陶然對(duì)此只是說，“我從不模仿別人?！贝送?，推動(dòng)這張大網(wǎng)的動(dòng)力，還來自于大股東聯(lián)想控股制造卓越企業(yè)的理念，和孫陶然對(duì)拉卡拉新商業(yè)模式的看好。

在孫陶然看來，拉卡拉要做的事正是這樣一種模式：“如果說阿里巴巴解決了小商戶利用互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)品推向全世界的問題，那拉卡拉要做的事正相反，就是解決怎么樣讓每一個(gè)小店都變成沃爾瑪(大型超市)?！?/p>

拉卡拉的主要收入來自收單業(yè)務(wù)，2018年，來自收單業(yè)務(wù)的營收達(dá)到50.7億元，占比達(dá)到89%。

拉卡拉相關(guān)負(fù)責(zé)人采訪時(shí)表示，“拉卡拉未來要打造的是一個(gè)共生生態(tài)系統(tǒng)，新的業(yè)務(wù)和增長點(diǎn)一直在培育中。與此同時(shí)，我們的目標(biāo)是把拉卡拉打造成為一個(gè)一流的綜合性金融科技集團(tuán)?！?/p>

比如積分購業(yè)務(wù)在2018年增長迅速，拉卡拉積分購業(yè)務(wù)以打造一站式商戶積分管理與用戶經(jīng)營平臺(tái)為目標(biāo)，通過為上游積分源拓展新型的、豐富的積分消費(fèi)場景提升其積分價(jià)值和用戶滿意度，并將海量積分導(dǎo)流到下游合作消費(fèi)場景進(jìn)行消費(fèi)，在此過程中實(shí)現(xiàn)了積分匯聚，支持用戶在日常生活中便捷地使用積分消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值。在為上游積分源、下游消費(fèi)場景以及用戶提供服務(wù)的過程中，積分購業(yè)務(wù)通過消費(fèi)場景中的商品或服務(wù)價(jià)格差獲取收益。

數(shù)據(jù)顯示，截至2018年末，拉卡拉的收單業(yè)務(wù)POS機(jī)及掃碼受理產(chǎn)品累計(jì)覆蓋商戶超過1900萬家，2018年收單業(yè)務(wù)交易金額逾3.65萬億元。第三方支付公司終端掃碼受理筆數(shù)位居行業(yè)第一，銀行卡收單交易規(guī)模僅次于銀聯(lián)。

其次目前拉卡拉積分購對(duì)接上游積分源企業(yè)近40家，覆蓋三大電信運(yùn)營商，30多家銀行及部分航空公司，下游消費(fèi)場景以商超便利店、連鎖快餐、連鎖電器為主，合作品牌超過40多個(gè)，合作門店超過30000家。

To B業(yè)務(wù)深耕的方向，拉卡拉負(fù)責(zé)人向記者介紹：主要有三方面，一方面為商戶提供更加優(yōu)良的服務(wù)，增強(qiáng)公司獲得商戶的能力和粘度。第二方面是提高拉卡拉基礎(chǔ)設(shè)施性能和支付安全性，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求。最后是構(gòu)建拉卡拉用戶良性生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)拉卡拉基于第三方支付的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為公司后續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)力。

根據(jù)招股書，上市后，拉卡拉將投入資金實(shí)施基于綜合服務(wù)平臺(tái)和智能POS終端的第三方支付產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目。在這一項(xiàng)目中，通過智能POS終端與綜合服務(wù)平臺(tái)的連接，以基礎(chǔ)設(shè)施云為服務(wù)提供載體，系統(tǒng)中可包含商戶經(jīng)營管理服務(wù)系統(tǒng)、商戶銷售支付服務(wù)系統(tǒng)、金融服務(wù)系統(tǒng)這三大模塊。

登陸資本市場后，拉卡拉將有更加充裕的資金，實(shí)現(xiàn)其在現(xiàn)有支付業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上打造用戶良性生態(tài)圈的愿景，拉卡拉創(chuàng)始人孫陶然表示，未來，拉卡拉要做一家受人尊重的公司，要在相關(guān)領(lǐng)域里數(shù)一數(shù)二。同時(shí)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)內(nèi)容，通過系統(tǒng)自身良好的運(yùn)營吸引更多商戶。

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