普通pos機將何去何從,以太坊信仰已崩塌

新聞資訊 | 2023-03-19 07:49 | 投稿人：pos機之家

網(wǎng)上有很多關(guān)于普通pos機將何去何從,以太坊信仰已崩塌的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于普通pos機將何去何從的問題，今天pos機之家(www.afbey.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!

本文目錄一覽：

1、普通pos機將何去何從

2、做pos機還有前景嗎？

3、云界是什么？

普通pos機將何去何從

前言：以太坊一直是我們“去中心化”理念的倡導(dǎo)者，然而，上周，以太坊的核心開發(fā)者EWASM團隊的Lane Rettig發(fā)布一條Tweet“以太坊的治理已經(jīng)失敗，我們實際上就是技術(shù)專家統(tǒng)治：一小群技術(shù)專家（核心開發(fā)者）對協(xié)議更新有著最終決定權(quán)”，一時驚起驚天浪，引起了以太坊社區(qū)及加密世界的愛好者的眾多討論。

從這一輪熊市開始，以太坊的頹勢愈加明顯，幣價下跌，技術(shù)開發(fā)者與dApp開發(fā)者的撤離，同時面臨EoS及Tron等新公鏈的追趕，我們有理由懷疑以太坊治理發(fā)生了什么？以太坊的未來發(fā)展方向在哪里？

區(qū)塊鏈治理重要么？

區(qū)塊鏈治理一直是一個我們忽視的地方，相比于治理機制，我們通常會更關(guān)注區(qū)塊鏈的技術(shù)性能，更高的TPS處理速度，更短的響應(yīng)時間，更高的擴展性設(shè)計，但由于治理決策缺乏權(quán)力下放以及其他技術(shù)原因（如無法擴展到大規(guī)模應(yīng)用），一條明星公鏈很有可能會走向衰敗。

我們也看到很多區(qū)塊鏈治理混亂所引發(fā)的社區(qū)爭端，導(dǎo)致了分叉、用戶流失或者新的區(qū)塊鏈產(chǎn)生。

區(qū)塊鏈不僅僅是一個分布式賬本技術(shù)，它從來都是一個軟件生態(tài)系統(tǒng)，這個系統(tǒng)里有基金會、核心開發(fā)者、全節(jié)點、投資者、用戶、礦工等眾多利益相關(guān)者。

如果我們給區(qū)塊鏈進行定義：區(qū)塊鏈，是利用分布式賬本技術(shù)來承載的各利益相關(guān)者的有機體，是通過發(fā)行原生加密貨幣來實現(xiàn)價值激勵的一個平行社會。

如現(xiàn)實社會中的國家或者城市都有自己的一套治理系統(tǒng)來創(chuàng)建、更新和執(zhí)行法律。區(qū)塊鏈也都有自己的治理系統(tǒng)我們需要一套合理的、行之有效的治理機制才能保證這個有機體的持久發(fā)展。

最成功的區(qū)塊鏈都是那些能夠最好地適應(yīng)環(huán)境的，不斷進化、精心設(shè)計的良好治理結(jié)構(gòu)的項目。

區(qū)塊鏈治理基本結(jié)構(gòu)中有三個不可缺失的環(huán)節(jié)：基金會（Foundation）、全節(jié)點（Full Nodes）、核心開發(fā)者（Core Developer）。這三個環(huán)節(jié)相互制衡有點類似西方的“三權(quán)分立”民主機制。區(qū)塊鏈治理即是核心開發(fā)人員、全節(jié)點和基金會之間相互制約平衡的過程。

三權(quán)分立的區(qū)塊鏈治理結(jié)構(gòu)

核心開發(fā)者決定區(qū)塊鏈的技術(shù)路線圖，發(fā)布新代碼，但除非全節(jié)點實現(xiàn)這些更改，否則更改將不會生效。

全節(jié)點依賴于核心開發(fā)者來構(gòu)建和發(fā)布改進協(xié)議更新，但如果他們不同意核心開發(fā)者的決策，他們可以硬分叉。

基金會可以通過決定哪些核心開發(fā)者來支持并影響路線圖和協(xié)議的總體方向，但如果沒有核心開發(fā)者和全節(jié)點的支持，它就無法實現(xiàn)愿景。

我們注意到越來越多的代幣持有者（Token Holders），包括礦工、私募投資者或者最終用戶（持幣者）等，或多或少地參與到治理結(jié)構(gòu)中，如我上一篇No.82 | Staking, Mining 2.0時代的開啟？一文中所述，Token Holders也是一個重要的Stakeholder。

代幣持有者可能不會直接影響區(qū)塊鏈治理的決策過程，但他們可以“用腳投票”而造成間接影響。例如，如果核心開發(fā)者和全節(jié)點都同意區(qū)塊鏈提案，而絕大部分代幣持有者不想接受這次更改，那么代幣持有者可能會集體拋售代幣并使整個區(qū)塊鏈系統(tǒng)陷入混亂。

以太坊治理發(fā)生了什么？

兩天前，韓國Deconomy大會上，以太坊的靈魂人物-Vitalik Buterin侃侃而談，分享以太坊 2.0 開發(fā)進度，但是，縱觀整個 2.0 版本升級過程并沒有明確時間表，僅能確定至少將花費數(shù)年時間，整個區(qū)塊鏈行業(yè)對于以太坊究竟能否真正成功升級深表懷疑。

而在與“末日博士”魯比尼（Nouriel Roubini）的對談中，Roubini直接毫不留情的狠批以太坊2.0轉(zhuǎn)型會最終失敗，當(dāng)然，魯比尼不是只針對Vitalik Buterin，他幾乎看空比特幣及區(qū)塊鏈整個行業(yè)。

如果我們按照三權(quán)分立的治理結(jié)構(gòu)來梳理一下以太坊的現(xiàn)狀：

核心開發(fā)者：到目前位置，以太坊擁有25萬名開發(fā)人員，是最大也是最去中心化的區(qū)塊鏈開發(fā)社區(qū)，同時，以太坊的核心開發(fā)人員也是最多的，Electric Capital的統(tǒng)計顯示有99名積極開發(fā)者。遙遙領(lǐng)先比特幣及Cardano或者EoS、Tron波場。

以太坊的核心開發(fā)者團隊人數(shù)眾多，但面臨一些大的問題：工程效率低下、核心開發(fā)者流失。

以太坊開發(fā)者團隊分為兩個：研究團隊和工程團隊。一般是，研究團隊提出解決具體問題的原型，用程序語言做驗證，驗證通過之后交給工程團隊直接改客戶端，最后驗證實施通過。

在以太坊早期階段，V 神負責(zé)研究團隊，以太坊前 CTO- Gavin Wood負責(zé)工程團隊。Gavin Wood曾主導(dǎo)了以太坊的原型設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)以及最后測試版本的發(fā)布，是以太坊黃皮書的主筆。

但因發(fā)展理念不合，Gavin于2015年離開后后創(chuàng)立Parity（Ethcore），Parity一度占有全網(wǎng)40%以上的節(jié)點，Gavin Wood最近主攻Polkdot跨鏈項目。不可否認，Gavin的離開，使得以太坊的工程實現(xiàn)能力出現(xiàn)了較大的挑戰(zhàn)。

同時，效率低下是以太坊開發(fā)者團隊比較大的問題。以太坊 Geth 客戶端的開發(fā)者是全球分散的，一個理論的實施中途需要不斷調(diào)整，內(nèi)部管理協(xié)調(diào)比較低效。

核心開發(fā)者的流失，除了Gavin Wood的離開，在Gavin之前還有以太坊的早期開發(fā)者Charles Hoskinson，Charles2014年退出后與之前負責(zé)運營以太坊的Jeremy Wood共同創(chuàng)建了IOHK Cardano。同年離開的還有以太坊的聯(lián)合創(chuàng)始人Joseph Lubin，他離開了創(chuàng)立Consensys。

最近流失的一位以太坊核心開發(fā)者是Afri Schoedon，他自2015年11月份開始為以太坊貢獻代碼，是君士坦丁堡硬分叉的協(xié)調(diào)者，Afri撰寫了EIP-999提案雖有以公濟私Polkdot之嫌，Polkdot被寄希望于成為一個升級版的以太坊。但無論如何，這名以太坊開發(fā)的老將離開都是以太坊生態(tài)的重要損失。

Lane Rettig也談到目前核心開發(fā)者存在的問題：

但我們今日面臨越來越多非技術(shù)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。核心開發(fā)者不想做出這些決定，因為他們自認能力不夠、害怕承擔(dān)法律風(fēng)險，或者本身就習(xí)慣回避沖突、只喜歡寫代碼。

全節(jié)點：

全節(jié)點是區(qū)塊鏈的主干。全節(jié)點是運行完整區(qū)塊鏈軟件（如Bitcoin Core，Geth等）的任何計算網(wǎng)點。所有全節(jié)點都應(yīng)包含區(qū)塊鏈的完整分布式賬本以及運行P2P協(xié)議的路由軟件。

Miner礦工指的就是運行專業(yè)挖礦軟件的一部分全節(jié)點，但也有一些全節(jié)點不運行挖礦軟件。要使代碼更改生效，節(jié)點需要單獨更新其軟件使其包含更新的代碼。 這可以通過軟分叉，一種向后兼容的方式實現(xiàn)。也可以通過硬分叉實現(xiàn)，硬分叉與舊版本的軟件不兼容。

分叉可以達成一致或存在爭議（或兩者兼而有之）。大多數(shù)分叉都是經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)一致通過的。例如，Bitcoin中的SegWit分叉最終由比特幣全節(jié)點一致同意。

但也有一些分叉存在爭議，比如以太坊在2016年著名的The DAO事件之后形成的ETC（以太坊經(jīng)典）。有爭議的分叉旨在反對核心開發(fā)者并創(chuàng)造一種新的加密貨幣。

值得注意的是，以太坊的全節(jié)點數(shù)量正在銳減，以太坊全節(jié)點在2017年仍有2.5萬個，目前僅有8338個，每天減少約20個，已經(jīng)不足1萬。

同時，要注意的是，當(dāng)前的這8千多個節(jié)點中，絕大多數(shù)是“閹割版”全節(jié)點(修剪過的全驗證節(jié)點，以太坊官方將這類節(jié)點簡稱為全節(jié)點，而把完整存儲歷史狀態(tài)數(shù)據(jù)的節(jié)點稱為檔案節(jié)點-相當(dāng)于比特幣的全節(jié)點，目前以太坊的檔案節(jié)點已不足100個)，這與比特幣的全節(jié)點數(shù)9593個相差甚遠。

9553 Vs. 100。以太坊的檔案節(jié)點與比特幣的全節(jié)點，都是各自網(wǎng)絡(luò)的中樞，如果網(wǎng)絡(luò)完全失去了它們，網(wǎng)絡(luò)的安全性將大大降低，而這類節(jié)點數(shù)越多，就代表著網(wǎng)絡(luò)的抵抗性越強，與比特幣全節(jié)點網(wǎng)絡(luò)相比，很顯然，以太坊的主節(jié)點網(wǎng)絡(luò)是不夠健壯的。

基金會：

以太坊基金會是一個支持以太坊發(fā)展的非營利組織。它目前持有645,173.90枚ETH（約等于108,000,000美元），由以太坊的創(chuàng)始人Vitalik Buterin統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

Vitalik Buterin，盡管他沒有能力單獨在網(wǎng)絡(luò)上添加代碼到核心存儲庫或強制分叉，但是在社區(qū)中有很大的影響力。

隨著以太坊基金會的7位創(chuàng)始成員的離開，Vitalik在基金會的控制力過于強大，ETH目前面臨的一大問題，即Vitalik的話語權(quán)問題。Vitalik（V神）作為以太坊的發(fā)明者和絕對權(quán)威，在以太坊社區(qū)擁有絕無僅有的影響力。

盡管V神并非獨裁者，他主動要求將以太坊的發(fā)起機構(gòu)定義為非營利性的基金會而非企業(yè)，但他的角色仍舊是以太坊社區(qū)的絕對精神領(lǐng)袖和技術(shù)靠山。

Lane Rettig就直陳以太坊基金會目前的問題：

以太坊基金會不會做決定，因為他們害怕，往好里說就是擔(dān)心偏袒某一方，往壞里說就是害怕站邊（表達意見）?；饡暮戏ㄐ裕╨egitimacy）也岌岌可危，因為他們既做不到發(fā)布一個新的 ethereum.org，也做不到給開發(fā)者足夠高的報酬，甚至沒法回應(yīng)獎金申請書，等等
鏈下治理-比特幣Vs.以太坊

讓我們梳理一下市場上共識最強的兩個區(qū)塊鏈項目，比特幣與以太坊，兩者都是PoW共識，都采用鏈下治理。

比特幣：鏈下技術(shù)精英治理\u200a— 在比特幣網(wǎng)絡(luò)里，Bitcore比特幣核心開發(fā)者對技術(shù)層面有很大話語權(quán)，而用戶則在新代碼的使用層面有投票權(quán)。鏈下治理的三層結(jié)構(gòu)可以歸納為：多數(shù)人提案->少數(shù)人決策->多數(shù)人表決。

在開源的技術(shù)社區(qū)里，任何人都可以對比特幣網(wǎng)絡(luò)的protocol發(fā)表提案，而后比特幣的核心開發(fā)者們會通過Bitcoin Improvement Proposal(BIP)的機制來達成共識\u200a，如果Bitcore核心開發(fā)者們達成共識認為某一項改進是必要的，那么最后還需要得到95%以上的哈希算力的支持，代碼的改進才會被廣泛的比特幣網(wǎng)絡(luò)所接受，否則，礦工和用戶可以拒絕執(zhí)行新的代碼。

總的來說，比特幣核心開發(fā)者為比特幣網(wǎng)絡(luò)的用戶提供代碼改進的建議，是否采納則由全網(wǎng)算力共同決定。

以太坊：鏈下創(chuàng)始權(quán)威治理\u200a—\u200a以太坊和比特幣在治理層面比較相近，與比特幣類似地，治理必須經(jīng)過社區(qū)一致同意，以太坊改進協(xié)議Ethereum Improvement Proposal(EIP)才能變成活躍狀態(tài)。

但由于V神的個人影響力，以太坊治理效果比比特幣稍高，V神個人號召力可以推動提案進展，如在DAO事件導(dǎo)致的ETH和ETC硬分叉中，投票用戶中有85%同意V神的分叉提案，僅有15%反對。

毫無疑問，以太坊相比比特幣有著宏大的愿景與野心。以太坊采用PoW的共識機制，除了核心開發(fā)者、主節(jié)點（礦工、持幣人）和基金會外還包括用戶，用戶主要是是指智能合約使用者，將ETH作為系統(tǒng)內(nèi)的Gas使用。

與比特幣的治理結(jié)構(gòu)相比，以太坊的一個顯著特征是它的“中本聰”尚未隱退，Vitalik正在以其個人的節(jié)奏實現(xiàn)以太坊的“去V化”，試圖淡化自己對整個社區(qū)和未來技術(shù)路線的影響，但效果并不明顯，尤其在這個以太坊的“多事之秋”。

以太坊核心開發(fā)者使用EIPs來推動新的技術(shù)創(chuàng)新升級，上個月，以太坊的君士坦丁堡升級是由PoW邁向PoS的關(guān)鍵一步，在實現(xiàn)PoS后，以太坊系統(tǒng)中礦工和持幣人之間的邊界將越發(fā)模糊，從而在去中心化的程度上較之比特幣算力會有較為顯著的提升。然而進入2.0后，以太坊的治理將走向何方？

以太坊2.0的治理何去何從？

Vitalik Buturin在4月5號的Deconomy大會中演講到，以太坊近日剛發(fā)布 2.0 版本的測試網(wǎng)，正式開始轉(zhuǎn)向權(quán)益證明機制（POS）。

“這一方式將耗能更少、成本更低，我認為在許多方面也比 POW (工作量證明機制) 也更安全。”

PoS共識與以太坊（包括比特幣）等PoW共識在治理上有著較大的區(qū)別。PoS（DPoS)共識機制下，諸如EoS、Tron、Tezos等治理大部分采用的是鏈上治理（On-Chain Governance)。

讓我們借鑒那些已經(jīng)采用PoS（DPoS）以及混合機制在鏈上治理上的先行者：DCR和Tezos。

Decred(DCR)：是一條通過混合PoW和PoS共識的區(qū)塊創(chuàng)造機制來進行治理的公鏈。DCR發(fā)展三套投票機制：一是由PoW挖出的區(qū)塊將由PoS礦工進行驗證，繼而調(diào)和持幣人和礦工的利益；例如當(dāng)60%的PoS礦工投票反對一個特定PoW出塊時，則此塊作廢。

二是重大共識規(guī)則的修改，譬如主網(wǎng)協(xié)議的升級，除了開發(fā)團隊、礦工還需要75%的持幣人投票才可通過。三是鏈下的PLOTEIA提案系統(tǒng)，這是一個抗審查并且區(qū)塊鏈錨定的公共提案系統(tǒng)，任何用戶都可以規(guī)范提交相關(guān)項目發(fā)展提案，所有持有者進行投票表決。

很顯然，DCR的治理，能夠讓最大范圍內(nèi)的相關(guān)方都參與進來，通過治理，DCR幾乎能做到永遠不分叉，激勵相關(guān)方不斷投入，社區(qū)能實現(xiàn)真正自治DAO。

Tezos(XTZ)：Tezos是一條以治理為特色的區(qū)塊鏈，在Tezos中，除了核心開發(fā)者，任何人都可以以代碼更新的形式提交對治理結(jié)構(gòu)的更改，但不立即啟用。接著，會有第一輪鏈上投票，如果通過，則該更新進入測試網(wǎng)絡(luò)。在測試網(wǎng)絡(luò)上順利運行一段時間之后，若無反對意見，則會啟動第二次確認投票，通過后該更改就將部署在主網(wǎng)絡(luò)上，網(wǎng)絡(luò)升級的過程是完全在鏈上用一套自動化的機制完成的。

他們把這個概念稱為“自我修正賬本”，在 Tezos 上，無需硬分叉即可完成升級（自動修復(fù)），要更新的代碼連續(xù)投票通過則部署上測試網(wǎng)，測試網(wǎng)上連續(xù)投票通過則部署上主網(wǎng)。

在Tezos系統(tǒng)中，任何人都可以提交更改，最重要的是，每個人都有經(jīng)濟動機這樣去做。但為了防止女巫攻擊，Tezos規(guī)定用權(quán)益，即幣的數(shù)量來確定投票權(quán)的門檻，在初期，基金會具有否決權(quán)；投票率要達到 80% 以上才算是有效投票。

社區(qū)將新鑄造的代幣以通貨膨脹資金的形式來獎勵貢獻。這與目前比特幣和以太坊動力機制不同，在那里新的開發(fā)者沒有什么動力來發(fā)展協(xié)議，因此權(quán)力往往集中在已有的開發(fā)者之中。

而在這里，每個人都有相同的賺錢能力。使用戶能夠直接鏈上協(xié)調(diào)，大大賦予了用戶的力量，權(quán)力從更集中的開發(fā)者和礦工群體手中，最大程度地轉(zhuǎn)移給用戶。

以目前來看，以DCR及Tezos為代表的鏈上治理是未來區(qū)塊鏈治理的發(fā)展方向。但鏈上治理是一把雙刃劍。

一方面它有利于確保流程被始終遵循，增加協(xié)調(diào)性和公平性。它還使得更快速的決策成為可能。不利的一面是風(fēng)險，因為元系統(tǒng)一旦變更就可能難以改變。就像任何直接寫入代碼的東西一樣，如果有缺陷的話，它可以被更快更容易地利用。

以太坊權(quán)益證明(Proof of Stake)的首席架構(gòu)師Vlad Zamfir就認為，其中“風(fēng)險遠大于收益”，“是極其冒險的事情”。

但目前以太坊的治理模式存在明顯的問題，積極改變是目前以太坊的迫切所需要的。以EoS和波場為首的一批 PoS(DPoS) 區(qū)塊鏈正在逐漸崛起，一度稱霸區(qū)塊鏈的以太坊，正在喪失領(lǐng)先優(yōu)勢。不僅 EOS 和波場開始吸引到更多開發(fā)者，部分初創(chuàng)公司也轉(zhuǎn)向使用Binance為代表的交易所發(fā)幣，以太坊已不再是唯一選擇。

留給以太坊的時間不多了！正如Lane Rettig所大聲疾呼的那樣：

“以太坊2.0 是一個遙遠的應(yīng)許之地，除非我們擁有一個治理模式，能把我們帶領(lǐng)到那里去，否則它不會到來”。

我們希望以太坊2.0能積極擁抱變化，迅速行動，在治理機制上推陳出新，迎接新的未來。

做pos機還有前景嗎？

自19世紀70年代開始，我國開始探索商用POS機行業(yè)，1981年商業(yè)部組織北京市商業(yè)部門率先引進日本OMRON公司528型收款機，分別用于北京市各大商場，POS機行業(yè)開始啟動。發(fā)展至今，我國POS機行業(yè)已逐步成熟。隨著支付方式的轉(zhuǎn)變以及市場的需求，POS機逐漸向智能化方向發(fā)展。

POS銷量逆勢增長

近年來，我國POS機行業(yè)需求量持續(xù)增長。根據(jù)央行統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2013-2018年，我國聯(lián)網(wǎng)POS終端每年都以上百萬臺的數(shù)量增加，2018年我國聯(lián)網(wǎng)POS機具數(shù)量達到3414.82萬臺，比上年新增295.96萬臺。同期，我國每萬人對應(yīng)的POS機具數(shù)量為245.66臺，與上年相比有所增長;跨行支付系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)商戶數(shù)量達到2733萬戶。

2019年，由于市場逐步飽和，以及遭遇政策大改，我國跨行支付系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)商戶和POS機具規(guī)模雙中春雙下降，截至2019年末，銀行卡跨行支付系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)商戶2362.96萬戶，聯(lián)網(wǎng)POS機具3089.28萬臺，較上年末分別減少370.04萬戶、325.54萬臺，全國每萬人對應(yīng)的POS機具數(shù)量221.39臺，同比下降9.88%。2019年，受到315曝光影響，POS行業(yè)更加嚴格;此外，政策要求自2019年6月15日起所有的自選商戶均被要求關(guān)閉。

2020年上半年，雖受疫情影響，但POS機行業(yè)出現(xiàn)了逆勢增長，聯(lián)網(wǎng)POS機具數(shù)量為3331.28萬臺，每萬人對應(yīng)的POS機具數(shù)量為237.94臺，跨行支付系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)商戶數(shù)量增加至2581.60萬戶。POS機行業(yè)的換機潮帶動了此次增長。

智能POS機需求量激增

近年來，我國移動支付高速發(fā)展，支付場景穗世不斷擴展，支付方式也逐漸豐富，對于消費者而言，移動終端是移動消費場景的入口。在信息化飛速發(fā)展的今天，越來越智能化、多樣化的移動支付終端成為消費者與商戶的重要鏈接點。隨著二維碼支付的普及，智能移動支付終端呈井噴式增長態(tài)勢。我國智能POS機數(shù)量從2015年的9萬臺增長至2019年的1143萬臺，增長率遠高于POS機行業(yè)的增長;其滲透率從2015年的0.4%增長至37%，增長速度較快。

智能POS終端企業(yè)優(yōu)勢大

從生產(chǎn)商來看，我國POS機生產(chǎn)商主要包括傳統(tǒng)POS廠商和新興智能POS廠商。傳統(tǒng)的POS機廠商主要有聯(lián)迪、新大陸、百富、新國都、天喻、升騰、艾體威爾、華智融等;新興的主要以智能商用POS機為主的POS機廠商主要有微智全景、商米科技、慧銀等。

2019年，天喻信息以1309.01萬臺的POS終端出貨量代替2018年的新大陸，成為亞太地區(qū)第一。其中，在1309.01萬臺的POS終端中，有630萬臺為二維碼和刷卡終端。智能卡產(chǎn)品是天喻信息的主要營業(yè)收入來源，但近年來隨著終端產(chǎn)品的不斷發(fā)展，其智能卡營收占比在逐漸下降。而與之相反的是其終端產(chǎn)品的逐年上升，甚至在受疫情影響的2020年上半年，天喻信息的二維碼終端及智能POS產(chǎn)品銷售收入同比增長814.62%，是其猜培肢各項業(yè)務(wù)中為數(shù)不多實現(xiàn)營收增長的業(yè)務(wù)。

同時，2018年排名第十的華智融，在2019年也實現(xiàn)了快速增長，排名亞太地區(qū)的第二名。其2019年P(guān)OS出貨量840.55萬臺，比2018年增長了610萬臺，同比增長高達264.8%。

此外，在亞太地區(qū)出貨量排名靠前的中國大陸廠商還有新國都、新大陸、魔方電子、神州安付、艾創(chuàng)電子、升騰資訊、百富科技、鼎合遠傳等。

未來向智能化、多樣化發(fā)展

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和移動支付的發(fā)展，線上商業(yè)和線下商業(yè)逐漸融合構(gòu)成閉環(huán)商業(yè)生態(tài)，因此POS終端的升級是大勢所趨。在智能POS機出現(xiàn)之前，傳統(tǒng)的POS機能夠滿足人們刷卡的需求。而現(xiàn)在，智能POS機不僅能夠滿足所有的支付方式，還能以支付為起點，結(jié)合5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)衍生出消費數(shù)據(jù)采集、運營管理、金融服務(wù)等一系列的服務(wù)場景。未來，預(yù)計POS機行業(yè)將向著功能多樣化、技術(shù)多元化、產(chǎn)品服務(wù)化以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)化方向發(fā)展。

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《中國商用POS機行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》